Nhượng quyền thương mại từ lâu đã trở thành một kênh đầu tư phát triển trên thế giới, vì nó mang lại lợi ích cho cả hai bên.
1. NHƯỢNG QUYỀN GIÁO DỤC, NHỮNG AI CẦN QUAN TÂM.
Để khởi nghiệp, xây dựng được một trung tâm giáo dục có uy tín, thương hiệu, thành tích đáp ứng cả về mô hình quản trị, tiêu chuẩn giáo dục thì ít nhất phải mất 3 đến 5 năm. Khả thi thành công khởi nghiệp luôn là một con số khiêm tốn. Chính vì vậy, hình thức đầu tư kinh doanh nhượng quyền lĩnh vực giáo dục là con đường không chỉ mang đến cơ hội cho người nhận nhượng quyền kinh doanh mà còn đóng góp, phát triển thiết thực cho ngành giáo dục. Vậy nhượng quyền giáo dục, những ai cần quan tâm:
Giáo viên đang giảng dạy hợp đồng tại các trường muốn phát triển sự nghiệp riêng của mình.
Giáo viên biên chế đang giảng dạy tại các trường có đam mê, nhiệt huyết công tác chuyên môn, giáo dục và đào tạo;
Những bạn trẻ đa mê kinh doanh, muốn khởi nghiệp nhưng chưa tường tận về chuyên môn, chưa biết bắt đầu từ đâu?
Những nhà kinh doanh, đầu tư muốn đa dạng lĩnh vực kinh doanh, danh mục đầu tư bền vững.
Khi bạn là một trong 4 đối tượng trên, bạn không nên bỏ qua bài viết này. Hãy cùng Trường học trực tuyến tìm hiểu mô hình giáo dục nhượng quyền những điều bạn cần biết để không bỏ qua cơ hội phát triển trung tâm giáo dục cho riêng mình.
2. NHƯỢNG QUYỀN LÀ GÌ, HIỂU THẾ NÀO CHO ĐÚNG?
Hiểu đúng về nhượng quyền là cách đúng đắn nhất để giảm thiểu rủi ro. Thực tế, có nhiều cách phân loại, cách hiểu về nhượng quyền, song mỗi lĩnh vực, mỗi ngành nghề sẽ có bối cảnh về quan điểm nhượng quyền. Vì vậy, trước khi trở thành nhượng quyền chúng ta cần chắc chắn rằng:
Nhượng quyền theo phạm vi địa lý/ lãnh thổ: Là việc nhượng quyền có đảm bảo cao nhất quyền kinh doanh để giải quyết các vấn đề trở ngại như ngôn ngữ, đi lại...: Thường là nhượng quyền thương hiệu đa quốc gia các thương hiệu lớn Peppsi, Cocacola, KFC... Đối với phạm vi một lãnh thổ, thì có thể xác định theo địa bàn tỉnh thành như Nhượng quyền giáo dục tại một Tỉnh thành cụ thể, trong phạm vi địa bàn đó người nhận nhượng quyền hoàn toàn có hoạch định riêng để chiếm lĩnh lợi thế cạnh trang và phát triển hệ thống một cách hiệu quả nhất.
Nhượng quyền theo mô hình: Là nhượng quyền toàn bộ mô hình kinh doanh từ mô hình gốc đến mô hình nhượng quyền theo một hệ thống các tiêu chuẩn xem xét ở 4 khía cạnh sau:
Khía cạnh về thương hiệu/ tiêu chuẩn về nhận diện thương hiệu: - Lợi thế về uy tín, giá trị thương hiệu
Khía cạnh về Quy trình tổ chức hoạt động/ vận hành: Là hệ thống quy trình, quy định tổ chức vận hành, số hóa trung tâm,doanh nghiệp – Lợi thế về nền tảng hệ thống quản trị trung tâm, làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Qua đó làm gia tăng hiệu quả tài chính trung tâm.
Khía cạnh về Sản phẩm dịch vụ: là hệ thống tiêu chuẩn cao nhất về sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh, tiềm năng phát triển và năng lực cạnh tranh với các đối thủ tiềm tàng trong tương lai.
Khía cạnh về văn hóa tổ chức. Tuy khác nhau về mặt chủ sở hữu giữa các đơn vị trung tâm nhưng giá trị văn hóa tổ chức triết lý kinh doanh của từng trung tâm phải đặt trên con đường hướng đến tầm nhìn chung, sứ mệnh chung và giá trị cốt lõi chung để tạo ra tính bền vững về sự phát triển.
Khi nhận nhượng quyền mô hình mà không quan tâm hoặc khiếm khuyết bất kỳ một trong 4 khía cạnh nêu trên, đều rủi ro về khả năng phát triển, năng lực cạnh tranh trong tương lai.
3. Nhượng quyền bộ phận: Hay còn gọi nhượng quyền 1 phần được quy định chi tiết trong hợp đồng – hay còn gọi nhượng quyền theo hợp đồng. Tùy vào sự thỏa thuận của các bên để xem xét, đưa ra phạm vi, nội dung, tiêu chuẩn duy trì và phát triển nhượng quyền. Trong trường hợp, thường phát sinh thêm các hình thức hợp tác kinh doanh khác đi theo nhượng quyền như liên doanh, cổ phần, thuê, nhượng....
3. ĐỂ CÓ MỘT TRUNG TÂM NHƯỢNG QUYỀN THÀNH CÔNG:
Nhượng quyền thành công cần giải quyết 4 bài toán quản lý gồm:
Tối ưu về lộ trình đào tạo: Giáo dục là sản phẩm vô hình nhưng có thể đánh giá, đo lường với sự phát triển, tiến bộ của học sinh - người thụ hưởng trực tiếp sản phẩm dịch vụ giáo dục. Do vậy, khi nhượng quyền trung tâm giáo dục, hệ thống bài giảng, chương trình không chỉ đáp ứng tối khả năng, học tập trong thời điểm hiện tại mà cần một lộ trình phát triển toàn diện, có tính hướng nghiệp sớm là nền tảng căn cơ để trung tâm phát triển bền vững
Tối ưu về hệ thống nhân sự: Hệ thống nhân sự bao gồm công tác tuyển dụng, đào tạo, vận hành và thiết lập văn hoanh doanh nghiệp. Bộ máy tinh gọn của một trung tâm phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, mô hình vận hành của đơn vị nhượng quyền. Vì vậy, người nhận nhượng quyền cần có sự tư vấn chặt chẽ, sâu sát về mô hình, chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa về chi phí nhân sự là giá trị thường hưởng vô hình từ mô hình nhượng quyền. Sẽ rất vất vả, khi tổ chức vận hành yếu kém, mô hình nhân sự cồng kềnh, kinh nghiệm vận hành nghèo nàn
Tối ưu hóa về mô chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý bao trùm mọi hoạt động kinh doanh của trung tâm. Một trong số chi phí trọng yếu chính là chi phí khai thác những giá trị đang có, sẽ có được đánh giá trên tiêu chí tăng trưởng tự thân (Organic growth)
Tổ chức hoạt động truyền thông hiệu quả: Thật là khó khi trung tâm tự tay xây dựng một hệ thống kinh doanh hiệu quả gồm: Mô hình vận hành kinh doanh + đội ngũ marketing truyền thông + đội ngũ tư vấn chuyên môn, chốt sales. Dưới hình thức nhượng quyền, người nhận nhượng quyền cần xem xét khía cạnh về chiến lược marketing tổng thể, các hoạt động hỗ trợ, chia sẽ trong từng thời kỳ. Đơn vị nhượng quyền không chỉ giá trị về mặt chương trình, chất lượng giáo dục mà còn nằm ở khía cạnh tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi được hóa thân trong từng hoạt động marketing và truyền thông.
4. LỜI KHUYÊN KHI LỰA CHỌN PHÁT TRIỂN NHƯỢNG QUYỀN:
Thực tế cho thấy có rất nhiều mô hình kinh doanh, hình thức nhượng quyền, song trong lĩnh vực giáo dục có mô hình nhượng quyền phổ biến gồm:
Nhượng quyền trung tâm tiếng anh
Nhượng quyền trung tâm giáo dục văn hóa (Toán, Lý, Hóa, Văn....)
Nhượng quyền trung tâm kỹ năng sống
Nhượng quyền trung tâm công nghệ, lập trình khoa học máy tính.
Mỗi lĩnh vực chịu đựng một sức ép cạnh tranh khác nhau và nguồn chi phí đầu tư khác nhau hướng đến từng thị trường giáo dục nhất định. Người nhận nhượng quyền cần phải xem xét đến khả năng chịu đựng cạnh tranh về các yếu tố sau
Cạnh tranh về tiêu chuẩn cơ sở vật chất;
Cạnh tranh về chi phí vận hành trung tâm
Cạnh tranh về tiêu chuẩn giáo dục
Cạnh tranh về phạm vi hoạt động, khai thác nhượng quyền
Cạnh tranh về đối thủ tiềm tàng trong tương lai.
Thấu hiểu được các áp lực cạnh tranh, sức ép của thị trường và lợi thế của từng mô hình, lĩnh vực thì người nhận nhượng quyền sẽ có sự chọn đúng đắn.
5. SỰ LỰA CHỌN THÔNG THÁI VỀ NHƯỢNG QUYỀN:
Cân nhắc để lựa chọn mô hình nhượng quyền trung tâm, những điều có thể nhận thấy ngay khi quyết định nhận nhượng quyền trung tâm công nghệ:
Công nghệ là phải đi trước đón đầu: Công nghệ là nền tảng của sự phát triển xã hội, văn minh nhân loại. Con người của tương lai phải đáp ứng sự sáng tạo, làm chủ về công nghệ là nhu cầu tất yếu. Chính vì vậy, nhận nhượng quyền trung tâm công nghệ luôn có có tỷ lệ tăng trưởng tự thân cao nhất trong các mô hình trung tâm giáo dục hiện nay.
Sức ép cạnh tranh thấp: Công nghệ là lĩnh vực rộng lớn bao la, không dễ dàng để một người làm chuyên môn có thể bao trọn lĩnh vực “công nghệ”.Do đó, tính chất về chuyên môn, chương trình và giảng dạy là một hệ thống kinh nghiệm tích lũy, sự cống hết của nhiều thầy cô, chuyên gia trong một thời gian dài tạo nên trung tâm giáo dục công nghệ. Chính vì vậy, sức ép cạnh tranh thấp do tỷ lệ mở mới thấp trong cùng một phạm vi địa bàn
Chi phí đầu tư: Trung tâm công nghệ không đòi hỏi tiêu chuẩn cơ sở vật chất khắt khe như trung tâm tiếng anh. Chính vì vậy, số vốn đầu tư để sở hữu một trung tâm công nghệ chỉ bằng một phần rất nhỏ so với trung tâm giáo dục khác.
Học có đam mê: Không phải ai cũng hiểu về tầm quan trọng của công nghệ và giáo dục công nghệ. Nhưng khi học sinh học thì hầu hết đều chung một sự đam mê học tập. Khi học sinh có đam mê, phía trước luôn là cả bầu trời để thử thách, chinh phục và duy trì tinh thần học tập tốt nhất, chủ động.
Công nghệ là một nghề: Xã hội ngày nay và tương lai, công nghệ là một trong những nghề hót nhất, và lựa chọn học công nghệ là học một nghề sớm đang được săn đón trong giới nhân sự và tuyển dụng. Vì vậy học công nghệ ngày càng được phụ huynh quan tâm.
1. Hệ thống chương trình: Theo tiêu chuẩn phát triển toàn diện của trẻ K12 kiến tạo thế hệ những đứa trẻ làm chủ công nghệ, am tường kiến thức, tinh thông về xã hội, giàu mạnh về kỹ năng với tâm thế hướng nghiệp sớm CNTT, KHMT..
Lập trình tin học trẻ
Thiết kế đồ họa và truyền thông
Làm chủ máy tính để trở thành công dân toàn cầu
Lego, robotics STEM
2. Nền tảng công nghệ:
Nền tảng công nghệ số hóa hệ thống thư viện giáo dục, bài giảng theo đồng bộ hệ thống các tiêu chuẩn cung cấp dịch vụ giáo dục. Qua đó giúp trẻ học tập mọi lúc mọi nơi cũng như tiết giảm chi phí vận hành và truyền thông
3. Mô hình kinh doanh:
Tiêu chuẩn của mô hình kinh doanh Tinh gọn nhằm tiết giảm chi phí vận hành, giá vốn đầu tư và tận hưởng các dịch vụ cung ứng nội bộ. Thiết lập sự phát triển trung tâm thông qua hệ thống quy trình vận hành, hỗ trợ chuyển giao nhanh chóng, tiện ích
4. Hoạt động chuyển giao: Gói dịch vụ chuyển giao có “bảo hành” đảm bảo trung tâm hoạt động hiệu quả, rút ngắn thời gian hoàn vốn đâu tư.
Đào tạo nhân sự trọn đời
Chuyển giao chương trình khai thác
Thiết lập hệ thống quản trị trung tâm riêng biệt
Quy trình vận hành bài bản, tinh gọn
Để biết thêm về nhượng quyền trung tâm giáo dục công nghệ - hướng nghiệp sớm cho trẻ.
Messenger
ZALO